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Ralf Eulentrop

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Projekt Coaching

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Projekt Coaching beschreibt, wie mit der Methode Coaching die Arbeit von Projektleitern, Teams und des Managements bei der Projektarbeit so unterstützt werden kann, dass Projektziele erreicht werden.

Dieses eBook wendet sich an Menschen, die in der Matrixorganisation arbeiten und Anregungen suchen, wie durch gezielte Maßnahmen die Projektarbeit nach Vorne gebracht werden kann. 

Der Autor führt durch Analyse- Konzept- und Durchführungsphase eines ProjektCoaching Programms und stellt kurz und prägnant einige Coaching Werkzeuge vor, die sich in der Arbeit mit Menschen, die in einer Matrixorganisation arbeiten, bewährt haben. Dabei werden technische und menschliche Fragestellungen rund um die Projektarbeit gleichermaßen beleuchtet.

Über den Autor

Ralf Eulentrop ist Systemischer Businesscoach, Trainer und Projektmanagement-Experte. Über 20 Jahre arbeitete der Lebensmittelchemiker als internationaler Projektleiter und Führungskraft im Projektmanagement und in der Personalabteilung des Pharmakonzerns Merck. Als internationaler Projektleiter strategischer Pharma-Entwicklungsprojekte leitete Ralf Eulentrop Projektteams mit Vertretern aller für die Arzneimittelentwicklung relevanten Bereiche. Internationale Kooperationen mit Partnern zur pharmazeutischen Entwicklung, klinischen Entwicklung sowie Marketing und Vertrieb kennzeichneten diese komplexen Entwicklungsprojekte.

  1. ProjektCoaching – Der Versuch einer Definition 
  2. Die Matrixorganisation im Unternehmen 
  3. Phasen und Elemente des ProjektCoachings 
    1. Die Analysephase 
    2. Planung und Implementierung des Gesamtprogramms 
    3. Klassisches Coaching für Einzelpersonen (Systemisches Business-Coaching) 
    4. Teamcoaching 
    5. Projektmanagement-Training für Projektteams 
    6. Projektmanagement: Prozesscoaching 
  4. Coaching-Werkzeuge, die sich beim Coaching im Projektumfeld bewährt haben 
    1. Der Einstieg ins Coaching mit Tests, 360-Grad-Feedback und Präferenzmodellen 
    2. Das Soziogramm 
    3. Das Arbeiten mit Werten 
    4. Systemische Aufstellungen 
    5. Vorbereitung auf schwierige Gespräche – Der leere Stuhl 
  5. ProjektCoaching in spezifischen Projektsituationen 
    1. Als Projektleiter neu an Bord 
    2. Kick-off-Meetings 
    3. Das Projektziel 
    4. Projektkrisen 
    5. Projektabschluss 
  6. Projektmanagement und Coaching 
    1. Der Faktor Mensch im Projektmanagement 
    2. ProjektCoaching im agilen Umfeld 
  7. Der ProjektCoach 
    1. Anforderungen an einen ProjektCoach 
    2. Ausbildung zum ProjektCoach 

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